我国文具行业为劳动密集型行业。在中国的出口产品中，劳动密集型产品仍然会在相当长的一段时间里占据主导地位，同时，也应该看到由于各种原因，劳动密集型出口如文具产品的优势正在缓慢减弱。
中国文具业要想有长远的发展，必须调整和优化产业结构，既要继续充分发挥传统文具产业的优势，又要大力发展知识、技术密集型产业和新兴产业，以推动文具产业的升级。只有这样，才能尽快缩短中国文具业与发达国家之间的差距。
按经济学家郎咸平教授的6＋1（产业链）理论所言，国内一些赚取可怜血汗钱的OEM代工企业仅占据了产业链的“1”，就是说处于利润最低端的“生产制造”；而处于整个产业链利润高端的“6”，包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，则由外国（大公司）客商掌控。也就是说，国内文具厂家辛苦做代加工，外国（大公司）客商掌握着利润的大头，掌控着上下产业链，掌控着出口文具的价格。
如何提高我国文具产品的售价？这是每一个业内人士所关心的问题。我们应冷静下来进行认真反思。实际上，按正常的产品价格构成（定价）理论：成本＋利润＝价格。但“决定商品价格的往往不是其成本，而是其价值”。从而看出价值在决定价格方面的重要性。
目前，我国文具行业还是以量的扩张为主，形成了在国际市场中同一水平上的过度竞争，要改变这一发展方式，乐普升公司认为就要坚持创新的理念，在产品开发与技术改造方面创新，可以积极与科研单位、高等院校进行联合，共同开发新产品项目，努力开拓国内外市场，进而克服数量型增长，提升产品档次，提高产品的附加值，注重自主品牌建设，以提升我国文具企业在全球产业分工中的地位，提高抗风险能力与自身的议价能力，进而增强文具行业的可持续发展竞争力。
所以，我们首要的工作是加强品牌建设，全力打造知名品牌，提升品牌价值。其次是搞好产品设计，提高产品品质，做好配套服务，提供品种齐全的产品。掌控从产品设计到终端销售的各个环节，向处于产业链高端的“6”进发。到那时，我们的产品才有提价的可能和资本。